{"id":38500,"date":"2026-07-24T06:21:10","date_gmt":"2026-07-24T06:21:10","guid":{"rendered":"https:\/\/enable.green\/?post_type=news_article&p=38500"},"modified":"2026-07-24T07:16:34","modified_gmt":"2026-07-24T07:16:34","slug":"formation-developpement-durable","status":"publish","type":"news_article","link":"https:\/\/enable.green\/fr\/actualites\/formation-developpement-durable\/","title":{"rendered":"Formation en d\u00e9veloppement durable : solutions de durabilit\u00e9 pour les entreprises en 2026"},"content":{"rendered":"\t\t
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La formation d\u00e9veloppement durable<\/b> d\u00e9signe le transfert structur\u00e9 de connaissances environnementales, sociales et de gouvernance au sein d’une organisation, permettant aux collaborateurs \u00e0 tous les niveaux de comprendre, d’appliquer et de rendre compte de la performance de durabilit\u00e9 dans leurs fonctions sp\u00e9cifiques. Pour les entreprises soumises \u00e0 la directive europ\u00e9enne sur le reporting de durabilit\u00e9 (CSRD), confront\u00e9es aux exigences ESG des investisseurs et g\u00e9rant des cha\u00eenes d’approvisionnement expos\u00e9es aux risques climatiques et sociaux, la <\/span>formation en d\u00e9veloppement durable<\/b> est pass\u00e9e d’une activit\u00e9 de d\u00e9veloppement volontaire \u00e0 une n\u00e9cessit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences est mesurable, la pression r\u00e9glementaire est r\u00e9elle, et les organisations qui comblent ce d\u00e9ficit le plus rapidement sont celles qui traitent la formation en durabilit\u00e9 comme un investissement strat\u00e9gique plut\u00f4t que comme une case \u00e0 cocher RH.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Pourquoi le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences en durabilit\u00e9 est la contrainte d\u00e9terminante en 2026<\/b><\/h2>


Les donn\u00e9es sont sans \u00e9quivoque. Un rapport de l’Open University r\u00e9v\u00e8le que plus de 80 % des entreprises reconnaissent des lacunes de comp\u00e9tences dans chacun des trois piliers ESG. Moins de 30 % des organisations se d\u00e9clarent confiantes quant \u00e0 l’exactitude de leurs donn\u00e9es de durabilit\u00e9, selon les statistiques ESG compil\u00e9es par KeyESG en 2026. L’AIE et l’IRENA projettent conjointement qu’il faudra plus de 30 millions de professionnels qualifi\u00e9s en ESG \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale d’ici 2030. Le vivier de comp\u00e9tences disponibles ne suit pas le rythme.<\/p>

Ce d\u00e9ficit se manifeste de mani\u00e8re concr\u00e8te et op\u00e9rationnelle. Les \u00e9quipes financi\u00e8res manquent des comp\u00e9tences pour traduire les donn\u00e9es d’\u00e9missions Scope 3 en publications \u00e0 destination des investisseurs. Les responsables achats ne disposent pas des cadres pour \u00e9valuer le risque ESG des fournisseurs. Les membres des conseils d’administration ne peuvent pas analyser un rapport de risque climatique align\u00e9 sur le TCFD avec assurance. Les managers interm\u00e9diaires qui mettent en \u0153uvre des programmes d’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique le font sans comprendre comment ces actions s’articulent avec les Science Based Targets ou la Taxonomie europ\u00e9enne. Ce ne sont pas des probl\u00e8mes p\u00e9riph\u00e9riques. Ce sont des d\u00e9faillances d’ex\u00e9cution aux cons\u00e9quences r\u00e9glementaires et commerciales directes.<\/p>

Une enqu\u00eate ESG Today 2025 cit\u00e9e par Sustainability Academy indique que les professionnels ayant suivi une formation ESG formelle \u00e9taient 40 % plus susceptibles de diriger des projets de durabilit\u00e9 au sein de leur organisation. Le retour sur investissement de la formation en d\u00e9veloppement durable<\/strong> n’est pas th\u00e9orique. Il est mesurable en termes de r\u00e9sultats de projets, de qualit\u00e9 du reporting et de taux de conformit\u00e9 r\u00e9glementaire.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ce que la formation d\u00e9veloppement durable repr\u00e9sente \u00e0 l’\u00e9chelle d’une organisation<\/b><\/h2>


Une formation efficace en d\u00e9veloppement durable ne se r\u00e9sume pas \u00e0 un programme de formation unique. C’est une strat\u00e9gie de mont\u00e9e en comp\u00e9tences structur\u00e9e en couches qui r\u00e9pond \u00e0 des besoins de connaissances diff\u00e9rents selon les fonctions et les niveaux hi\u00e9rarchiques. Les organisations qui construisent les comp\u00e9tences de durabilit\u00e9 les plus solides en 2026 con\u00e7oivent leur architecture de formation autour de trois audiences distinctes.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Niveau direction et conseil d’administration<\/b><\/h3>


Au niveau du conseil d’administration et du comit\u00e9 ex\u00e9cutif, la formation d\u00e9veloppement durable <\/b>porte sur l’int\u00e9gration strat\u00e9gique, l’\u00e9valuation de la mat\u00e9rialit\u00e9 et les publications financi\u00e8res li\u00e9es au climat. L’enqu\u00eate Competent Boards Future Boardroom a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 73 % des r\u00e9pondants identifiaient le d\u00e9ficit de connaissances comme le principal d\u00e9fi d’int\u00e9gration des ESG au niveau du conseil, et 88 % soulignaient l’importance de la formation continue sur les tendances de durabilit\u00e9. Les programmes con\u00e7us pour ce public se concentrent sur l’interpr\u00e9tation des publications TCFD et TNFD, la compr\u00e9hension des responsabilit\u00e9s r\u00e9glementaires au titre de la CSRD et de la CS3D, et le lien entre performance de durabilit\u00e9 et acc\u00e8s aux capitaux et gestion des risques d’entreprise.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Management interm\u00e9diaire et \u00e9quipes fonctionnelles<\/b><\/h3>

C’est le niveau o\u00f9 la formation\u00a0 d\u00e9veloppement durable g\u00e9n\u00e8re le retour op\u00e9rationnel le plus imm\u00e9diat. Les \u00e9quipes achats ont besoin de formation sur l’\u00e9valuation du risque ESG des fournisseurs et les cadres de diligence raisonnable align\u00e9s sur la directive CS3D. Les \u00e9quipes financi\u00e8res ont besoin de comp\u00e9tences en collecte de donn\u00e9es ESG, m\u00e9thodologies de comptabilisation des \u00e9missions Scope 1, 2 et 3, et crit\u00e8res d’alignement sur la Taxonomie europ\u00e9enne. Les responsables op\u00e9rationnels et des installations doivent comprendre la mesure de l’intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, la certification des \u00e9nergies renouvelables et le reporting sur le taux de d\u00e9tournement des d\u00e9chets. Les \u00e9quipes RH ont besoin d’une ma\u00eetrise des exigences de publication des indicateurs sociaux dans le cadre de la CSRD, notamment la composition des effectifs, le reporting de l’\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration et les normes de performance en sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Culture de durabilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise<\/b><\/h3>


La culture de durabilit\u00e9 de base pour l’ensemble des collaborateurs est de plus en plus une attente r\u00e9glementaire plut\u00f4t qu’une aspiration culturelle. Les exigences de publication CSRD portant sur les heures de formation des salari\u00e9s et la gouvernance de durabilit\u00e9 impliquent que les organisations doivent documenter et rendre compte de la formation en d\u00e9veloppement durable qu’elles dispensent. Les plateformes d’e-learning internes, les modules d’induction ESG obligatoires et les programmes de communication sur la durabilit\u00e9 r\u00e9pondent \u00e0 cette exigence tout en construisant le socle culturel dont d\u00e9pend la formation sp\u00e9cialis\u00e9e.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Les formats de formation qui gagnent du terrain en 2026<\/b><\/h2>


Le march\u00e9 de la formation en d\u00e9veloppement durable s’est consid\u00e9rablement diversifi\u00e9. En 2026, les entreprises s’appuient sur une combinaison de programmes de certification accr\u00e9dit\u00e9s, d’acad\u00e9mies de formation internes, de plateformes d’apprentissage mixte et de partenariats avec des prestataires sp\u00e9cialis\u00e9s, selon la profondeur des comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper et la vitesse \u00e0 laquelle elles doivent \u00eatre construites.<\/p>

Les programmes externes accr\u00e9dit\u00e9s restent la voie la plus cr\u00e9dible pour les professionnels ayant besoin de qualifications reconnues. La certification GRI Academy, la qualification SASB FSA, le programme EFFAS-CESGA pour les professionnels de la finance, les programmes d’\u00e9ducation ex\u00e9cutive du Cambridge Institute for Sustainability Leadership, la PRI Academy pour les professionnels de l’investissement et la formation CDP pour la publication sur le climat sont tous reconnus par les investisseurs et les r\u00e9gulateurs. La PRI Academy, relanc\u00e9e avec un programme actualis\u00e9 align\u00e9 sur l’ISSB en 2025, a connu une adoption significative parmi les gestionnaires d’actifs construisant des comp\u00e9tences d’int\u00e9gration ESG au sein de leurs \u00e9quipes d’investissement.<\/p>

Les acad\u00e9mies de durabilit\u00e9 internes sont le format qui gagne le plus de terrain parmi les grandes organisations en 2026. Plut\u00f4t que de s’appuyer uniquement sur des prestataires externes, des entreprises comme Unilever, Schneider Electric et plusieurs grandes utilities europ\u00e9ennes ont construit des plateformes d’apprentissage propri\u00e9taires combinant des contenus d\u00e9velopp\u00e9s en externe avec des \u00e9tudes de cas sp\u00e9cifiques \u00e0 l’entreprise, des syst\u00e8mes de donn\u00e9es et des r\u00e9f\u00e9rentiels de reporting. Cette approche ancre directement la formation en d\u00e9veloppement durable dans le contexte op\u00e9rationnel de l’organisation, am\u00e9liorant significativement la traduction de l’apprentissage en pratique.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Un exemple concret : ce que repr\u00e9sente un programme de formation en durabilit\u00e9 d’entreprise<\/b><\/h2>


Un groupe manufacturier europ\u00e9en de 4 500 collaborateurs r\u00e9partis dans sept pays fait face \u00e0 son premier cycle de reporting CSRD obligatoire et \u00e0 un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences significatif en finance, achats et op\u00e9rations. Le groupe con\u00e7oit un programme de formation en d\u00e9veloppement durable en trois niveaux mis en \u0153uvre sur 12 mois.<\/p>

L’\u00e9quipe dirigeante suit un programme r\u00e9sidentiel de deux jours avec une facult\u00e9 d’\u00e9cole de commerce ax\u00e9 sur les obligations de gouvernance CSRD, la publication financi\u00e8re TCFD et le financement li\u00e9 \u00e0 la durabilit\u00e9. Les 200 managers suivent un programme mixte de six semaines couvrant le reporting align\u00e9 GRI, la comptabilit\u00e9 des \u00e9missions Scope 3, la diligence raisonnable fournisseurs au titre de la CS3D et les crit\u00e8res d’alignement sur la Taxonomie europ\u00e9enne, dispens\u00e9 en trois cohortes linguistiques. L’ensemble des 4 500 collaborateurs compl\u00e8te un module num\u00e9rique de culture de durabilit\u00e9 de deux heures couvrant les objectifs de l’organisation, les obligations de reporting et la contribution individuelle \u00e0 la performance de durabilit\u00e9.<\/p>

R\u00e9sultats apr\u00e8s 12 mois : l’\u00e9quipe financi\u00e8re produit sa premi\u00e8re \u00e9valuation de double mat\u00e9rialit\u00e9 CSRD audit\u00e9e sans recours \u00e0 des consultants externes. L’\u00e9quipe achats identifie et rem\u00e9die \u00e0 trois fournisseurs \u00e0 risque \u00e9lev\u00e9 avant les d\u00e9lais d’entr\u00e9e en vigueur de la CS3D. La fonction durabilit\u00e9 r\u00e9duit sa d\u00e9pendance aux d\u00e9penses de conseil externe de 40 % \u00e0 mesure que les comp\u00e9tences internes remplacent les travaux externalis\u00e9s. Le co\u00fbt du programme est r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 d\u00e8s la premi\u00e8re ann\u00e9e uniquement gr\u00e2ce aux \u00e9conomies de frais de conseil.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Le point de vue et l’analyse d’EnableGreen<\/b><\/h2>

Par Hayatte Loukili, Directrice Executive Search et experte march\u00e9 transition \u00e9nerg\u00e9tique, EnableGreen<\/strong><\/p>


Ce que nous observons au sein des organisations clientes est un sch\u00e9ma constant : les entreprises qui investissent le plus t\u00f4t et le plus d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment dans la formation\u00a0 d\u00e9veloppement durable sont celles qui recrutent le plus efficacement par la suite. Les deux activit\u00e9s ne sont pas distinctes. Quand une organisation construit une culture de durabilit\u00e9 interne, elle cr\u00e9e les conditions pour que les recrutements sp\u00e9cialis\u00e9s s’int\u00e8grent bien, progressent rapidement et g\u00e9n\u00e8rent de la valeur plus vite. Dans le cas contraire, m\u00eame le recrutement externe le plus solide peine \u00e0 s’imposer face \u00e0 un vide culturel et cognitif.<\/p>

Le march\u00e9 des talents en 2026 refl\u00e8te directement cette dynamique. Les organisations dot\u00e9es de programmes structur\u00e9s de formation\u00a0 d\u00e9veloppement durable attirent un calibre plus \u00e9lev\u00e9 de candidats en durabilit\u00e9, car la fonction est positionn\u00e9e comme un vrai r\u00f4le de leadership plut\u00f4t que comme un poste de conformit\u00e9. Les meilleurs candidats du march\u00e9, que ce soit en reporting ESG, en transition \u00e9nerg\u00e9tique ou en finance durable, choisissent des employeurs qui ont construit l’infrastructure interne pour soutenir leur travail.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00ab\u00a0Les organisations qui domineront sur la durabilit\u00e9 au cours de la prochaine d\u00e9cennie ne sont pas n\u00e9cessairement celles qui disposent des budgets de formation les plus importants. Ce sont celles qui int\u00e8grent les connaissances en durabilit\u00e9 dans la mani\u00e8re dont les d\u00e9cisions sont prises \u00e0 tous les niveaux. Un directeur financier qui comprend la comptabilit\u00e9 Scope 3 prend des d\u00e9cisions d’allocation de capital diff\u00e9rentes. Un responsable achats qui comprend le risque ESG des fournisseurs construit une cha\u00eene d’approvisionnement plus r\u00e9siliente. La formation en d\u00e9veloppement durable ne vise pas \u00e0 cr\u00e9er des sp\u00e9cialistes de la durabilit\u00e9. Elle vise \u00e0 rendre chaque fonction plus capable d’ex\u00e9cuter la transition.\u00a0\u00bb<\/em><\/p><\/blockquote>

Chez EnableGreen<\/a>, nous pla\u00e7ons des professionnels de la durabilit\u00e9 sur l’ensemble de la cha\u00eene de valeur. Nous travaillons avec des organisations qui construisent des fonctions durabilit\u00e9 de z\u00e9ro et avec celles qui font \u00e9voluer des \u00e9quipes d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablies. Dans les deux cas, la qualit\u00e9 de la formation interne en d\u00e9veloppement durable est l’un des indicateurs les plus clairs de la r\u00e9ussite d’un placement. Si vous constituez ou r\u00e9visez votre strat\u00e9gie de comp\u00e9tences en durabilit\u00e9, explorez notre pratique de recrutement ESG<\/a> ou contactez-nous directement.<\/a><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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FAQ<\/b><\/h2>

Qu’est-ce que la formation d\u00e9veloppement durable pour les entreprises ?
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La formation en d\u00e9veloppement durable pour les entreprises d\u00e9signe les programmes structur\u00e9s de formation et de mont\u00e9e en comp\u00e9tences qui dotent les collaborateurs de toutes fonctions des connaissances et comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour mettre en \u0153uvre, mesurer et rendre compte de la performance environnementale, sociale et de gouvernance. En 2026, elle couvre la formation en gouvernance ESG au niveau du conseil, les programmes fonctionnels en comptabilit\u00e9 Scope 3 et diligence raisonnable fournisseurs, et les initiatives de culture de durabilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise.<\/p>

Quels programmes de formation en durabilit\u00e9 sont les plus reconnus en 2026 ?
<\/strong>
Les certifications les plus reconnues incluent la certification GRI Academy, la qualification SASB FSA, le programme EFFAS-CESGA pour les professionnels de la finance, les programmes ex\u00e9cutifs du Cambridge Institute for Sustainability Leadership, la PRI Academy pour les professionnels de l’investissement et la formation CDP pour la publication climatique. Pour la formation ax\u00e9e r\u00e9glementation, les programmes align\u00e9s sur la CSRD, la Taxonomie europ\u00e9enne et les normes ISSB ont la plus forte valeur march\u00e9 en 2026.<\/p>

Comment la formation d\u00e9veloppement durable r\u00e9duit-elle le risque pour les entreprises ?
<\/strong>
La formation d\u00e9veloppement durable r\u00e9duit le risque en construisant les comp\u00e9tences internes pour identifier, mesurer et g\u00e9rer les expositions environnementales, sociales et r\u00e9glementaires avant qu’elles ne deviennent des passifs financiers. Les \u00e9quipes achats form\u00e9es identifient les risques de durabilit\u00e9 dans la cha\u00eene d’approvisionnement plus t\u00f4t. Les \u00e9quipes financi\u00e8res form\u00e9es produisent des publications CSRD plus pr\u00e9cises et auditables. Les membres de conseils d’administration form\u00e9s posent des questions plus pertinentes sur le risque financier li\u00e9 au climat.<\/p>

Quel est le retour sur investissement de la formation en durabilit\u00e9 d’entreprise ?
<\/strong>
Le retour sur investissement de la formation en d\u00e9veloppement durable se mat\u00e9rialise par une r\u00e9duction de la d\u00e9pendance aux consultants externes, une am\u00e9lioration des taux de conformit\u00e9 r\u00e9glementaire, des cycles de reporting CSRD plus rapides, des donn\u00e9es ESG de meilleure qualit\u00e9 pour les publications aux investisseurs et un meilleur positionnement dans les processus de financement vert. Les organisations ayant d\u00e9velopp\u00e9 des comp\u00e9tences internes structur\u00e9es rapportent r\u00e9guli\u00e8rement que les \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es sur les honoraires de conseil externe r\u00e9cup\u00e8rent l’investissement en formation dans les 12 \u00e0 18 mois.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Sources et r\u00e9f\u00e9rences<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Open University, Educate, Measure, Speak Up : <\/span>https:\/\/university.open.ac.uk\/sustainability<\/span><\/a><\/p>

KeyESG, Statistiques ESG pour les entreprises et investisseurs 2026 : <\/span>https:\/\/www.keyesg.com<\/span><\/a><\/p>

Sustainability Academy, Meilleures formations en durabilit\u00e9 2026 : <\/span>https:\/\/sustainability-academy.org<\/span><\/a><\/p>

Competent Boards, Enqu\u00eate Future Boardroom : <\/span>https:\/\/www.einpresswire.com<\/span><\/a><\/p>

PRI Academy, Formation int\u00e9gration ESG 2025-2026 : <\/span>https:\/\/www.unpri.org\/academy<\/span><\/a><\/p>

GRI Academy, Certification Normes GRI : <\/span>https:\/\/www.globalreporting.org<\/span><\/a><\/p>

Cambridge Institute for Sustainability Leadership, \u00c9ducation ex\u00e9cutive 2026 : <\/span>https:\/\/www.cisl.cam.ac.uk<\/span><\/a><\/p>

AIE \/ IRENA, Revue annuelle \u00e9nergies renouvelables et emplois 2025 : <\/span>https:\/\/www.irena.org<\/span><\/a><\/p>

Commission europ\u00e9enne, Lignes directrices CSRD :<\/span> https:\/\/finance.ec.europa.eu<\/span><\/a><\/p>

KnowESG, Meilleures certifications et formations ESG 2026 : <\/span>https:\/\/knowesg.com<\/span><\/a><\/p>

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La formation d\u00e9veloppement durable d\u00e9signe le transfert structur\u00e9 de connaissances environnementales, sociales et de gouvernance au sein d’une organisation, permettant aux collaborateurs \u00e0 tous les niveaux de comprendre, d’appliquer et de rendre compte de la performance de durabilit\u00e9 dans leurs fonctions sp\u00e9cifiques. Pour les entreprises soumises \u00e0 la directive europ\u00e9enne sur le reporting de durabilit\u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":38502,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[157,174,180],"tags":[],"class_list":["post-38500","news_article","type-news_article","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-nouvelles","category-leadership-en-matiere-de-developpement-durable","category-perspectives-du-secteur-et-tendances-du-marche"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/enable.green\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news_article\/38500","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/enable.green\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news_article"}],"about":[{"href":"https:\/\/enable.green\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news_article"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enable.green\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enable.green\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38500"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/enable.green\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news_article\/38500\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38517,"href":"https:\/\/enable.green\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news_article\/38500\/revisions\/38517"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enable.green\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38502"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/enable.green\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38500"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/enable.green\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38500"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/enable.green\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38500"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}